2013年4月27日，我院汪旻同志被授予中国中铁“劳动模范”光荣称号。汪旻同志到我院工作以来一直以“院兴我荣，院衰我耻”为追求，勤恳工作，任劳任怨，潜心钻研、不断进取。2002年，汪旻同志始任学院建筑安装公司经理，2004年，任学院总务处处长，2012年9月，被宏达中心任命为学院院长助理、党委委员。在学院的二十多年里，汪旻同志用勤勉铺就了一条成才之路，用奉献唱响着事业之歌。
　　一、立足岗位，恪尽职守，努力完成后勤保障工作
　　2004年，离开学院建筑安装公司经理领导岗位，汪旻同志担任学院总务处处长。面对着数千名学生、数百户住户的后勤管理和生活服务，尤其是学院基础设施陈旧、安全隐患多现、维修经费短缺等一系列问题的严峻挑战，汪旻同志没有退缩，他充分调动部门职工的积极性和能动性，明确分工，各负其责，团结协作，努力工作，较为出色的完成了学院基建维修、设备采购及维修、后勤和物业管理等方面的工作任务，为学院保持良好地教学、生活秩序做出了积极的贡献。
　　（一）合理安排资金，科学统筹基建维修工作，努力改善办学条件。学院必须以发展办学为中心，办学条件是必备的重要基础，学院办学场地、设施陈旧、落后又是避不开、躲不过的难题。不投入则难以为继，大投入又缺资金，如何破解这一难题，是对总务处长实实在在的考验。经认真谋划，反复酝酿，汪旻同志提出了“总体谋划，局部着手，量力而行，步步推进”的学院教学基础设施维修改造方案，坚持年年投入一些，季季推进一点，努力满足必备的教学设施和条件，确保教学工作的正常进行。三年来，共完成学生公寓宿舍涂饰、教学楼教室及办公室内粉刷、学生食堂改造、学生公寓电路改造、教学楼及学生公寓监控系统及应急灯安装等维修改造项目38项，维修改造项目共计投入费用约120万元。在项目实施过程中，为确保有限的资金用在刀刃上，汪旻同志全身心扑在工地上，发挥其长期从事建筑安装工作的专业优势，合理筹划，科学管理，严格预算控制，使有限的维修改造资金尽可能地发挥最大的效益，累计节约投资约30万元；同时加强质量、安全管理和监督，所有的维修改造项目，工程质量良好，工期符合要求，未发生一起安全事故、质量事故。
　　（二）努力搞好设备、备品采购及维修工作，保证了教学、办公、后勤保障工作的正常运转。学院教学、生活设备的配置、维护和管理是总务工作的一出“重头戏”，也是学院经费支出的一处“大口子”。本着“高效节俭、统筹兼顾、重点突出、合理利用” 的原则，汪旻同志投入了相当的精力，也取得了显著成绩。一是坚持教学优先。即首先安排与教学直接相关的设备、设施的投入，重点放在测量仪器、实验设备的购置。二是“民生为重”。面对学院所在地集中供热系统气源短缺，困扰学院多年的冬季采暖问题，汪旻同志深入调研，反复比选，向学院提出了购置天然气采暖锅炉，自行解决学院和学院家属区冬季采暖问题的专项报告，经实施后，获得了良好的效果。三是严格制度，规范从事。即严格按照学院有关规章制度，成立联合采购组；坚持集中采购，货比三家，择优择价；严格执行财务制度，履行报销手续；加强台帐管理，做到帐、卡、物相符。三年来共采购各项设备、设施40余项，共计200多台（件），共计支出近300万元，无一疏漏、失误，也没有产生任何质量和经济问题。
　　（三）加强对后勤系统单位的监督和指导，切实保障后勤服务和物业管理工作。学院后勤系统设有“后勤服务中心”和“物业管理中心”两个单位，承担着全院和家属区的后勤保障和物业管理、服务工作。本着“计划、指导、管理、协调、监督、服务”的工作方针，汪旻同志高度重视对“两个中心”业务工作的指导和监督，沟通、协助他们做好相关工作。一是完善各项管理制度，加强日常指导、检查和监督，努力促使他们强化服务意识、端正服务态度、提高服务质量和提升服务水平。二是认真搞好水、暖、电二次供应的成本核算和费用支出审查工作。三是积极学习物业管理政策法规，广泛进行社会调研，积极推进物业管理社会化和企业化改革。四是及时反映和解决后勤和物业管理中心在实际工作中的困难，为他们排忧解难，维护了学院后勤系统的稳定，确保了学院各项工作的正常运行。
　　二、心系学院，勇担重任，积极投身校园土地开发建设
　　2012年6月，是学院发展中的历史性变革时期，学院划归中铁宏达资产管理中心直接管理，为改变学院现状，实现学院健康科学可持续发展，宏达中心做出了实施学院校园改扩建和土地开发的重要决定。汪旻同志深知这一重大举措对学院建设发展的重大意义，也深感责任重大，挑战严峻。因为虽然他从事基建管理工作已有二十余年，但真正涉足房地产开发业务还是第一次，加之房地产开发涉及知识面广、政策性强、投资大、周期长、不可控因素多、市场化程度高等，稍有不慎，后果不堪设想。但作为职能部门的主要领导，他必须振作，必须担当。他刻苦学习房地产方面专业知识，熟悉和掌握国家和地方的相关的政策法规，进行深入细致的市场化调研，按照学院的部署，围绕校园土地开发精心筹划，强力推进。为了完成校园土地开发建设的总体规划，他广泛收集基础资料，在充分市场调研的前提下，利用半个月的时间，夜以继日，形成了开发工作的总体思路，并撰写了13000字的校园土地开发第一阶段工作汇报材料，为学院和宏达中心领导决策提供了第一手资料；为了使校园土地开发建设方案更加合理，他与中铁八局成都同新房地产开发公司和中铁一局正方房地产开发公司共同进行校园土地开发商业策划，通过方案的比较、分析、研讨，完成了校园土地开发建设方案，并撰写了校园土地开发前期工作材料，使校园开发目标更加明确，思路更加清晰；为了完成校园土地开发可行性研究，他加班加点，编写了校园土地开发可行性研究报告，并上报宏达中心。目前，该可行性研究报告已获得总公司的批准，合作方已经确定，正在积极履行内部立项审批程序。
　　自2012年7月13日宏达中心校园土地开发前期工作组进驻学院以来，汪旻同志几乎没有双休和节假日，晚上的加班加点也是习以为常。多少个日日夜夜，多少次翻阅档案资料，多少回与合作单位商讨，汪旻同志以孺子牛的精神感动着学院的每一位职工，他在用心为学院谋划着美好的远景，他在用心完成着一个共产党员的光荣使命。
　　三、守土有责，据理力争，全力保障学院和教职工的根本利益
　　近几年来，随着咸阳市城市建设步伐的加快，学院部分土地纳入了旧城改造和城市公用道路建设的征用范围。妥善解决土地问题，既涉及国家法规和政策，也涉及学院与地方政府的关系，尤其包含着错综复杂的利益关系与博弈。汪旻同志按照学院的部署，与学院相关部门同志一道，详细研究相关法律法规和政策，积极寻求法律依据，据理力争，积极主张学院资产权益。通过艰辛的努力，争取到了合理的补偿，确保了学院的利益。
　　咸阳市滨河路东地块的旧城改造项目涉及学院两栋家属楼，共48户，占用学院土地近3亩。在48户拆迁户的利益得到保障安置补偿到位的情况下，汪旻同志身先士卒，以学院利益为重，会同有关人员与咸阳市有关方面进行了为时两年、多达十几次的艰苦谈判，最终为学院争取到85万元的土地补偿款 。
　　在咸阳市规划的沈平路修建过程中，围绕占用学院土地和建筑设施等事项的补偿问题，汪旻同志按照学院的整体安排和部署，承担了身处“一线”的交涉、谈判任务。期间，他积极主张学院的利益，坚持有力、有利、有节的谈判原则，既讲策略，更讲原则，经过与政府半年的沟通、协商，最终签订了相关补偿协议，为学院争取到120万元补偿，基本实现了既定目标。此外，通过参与整个沟通、协商和谈判过程，汪旻同志也不断成熟，把握了既要最大程度的维护学院利益，又要努力和地方政府建立相互理解和支持的互信关系的大局意识，为学院开发建设和长远发展奠定了基础。
　　四、心里装着群众，胸中牵挂着学生，用奉献谱写事业之歌
　　汪旻同志所在学院总务处是一个事物繁杂的部门，经常需要利用公休假和寒暑假加班加点。多年来，虽然年迈的父母远在老家安徽，但他也很少有时间回去探亲。直至2011年冬季母亲病故，他也未能见上最后一面。学院住宅楼有多栋建造于上世纪5、60年代，年久失修，且房改售房时积累的大修基金已经全部用完。2010年到2011年的秋季雨水比较多，学院很多年代久远的老住宅楼都出现了漏雨的现象，而且在那里住的大都是些儿女不在身边的老人，安全情况令人担忧。为妥善解决住户切身问题，汪旻同志一方面从房屋所有权的角度说服住户理应承担相应的维修经费，同时亲自到现场勘察，组织人员研究维修方案，想办法筹措维修基金，为漏雨严重的住户解决了日常的困扰，在院内引起了较好地反响。诸如此类的问题大多都会反映到总务处，汪旻同志总会热情接待，认真对待，在职责范围内的他会尽快解决，不归总务处管的他也会协调其他部门解决。他经常告诉部门工作人员，我们坐在这里就是为职工和住户服务的，我们没有理由拒绝他们。
　　在完成总务处繁重的行政管理工作同时，为满足教学需要，汪旻同志一直坚持承担授课任务，近三年中，就承担了800多课时的专业课教学任务。为了不影响工作，他将课程大多安排在双休日和晚上时间，而且从不计较课时报酬。800多个学时已非小数，而800学时之后还包含着更多的学习、研究、谋划等备课环节，而且他承担的都是建筑结构、施工技术、施工管理、质量监督、安全管理、造价管理等主打专业课，来不得半点马虎。为保障授课质量，他总是精益求精，严格按照下达的授课计划，提前认真备课，并根据授课的对象不同，对授课内容进行合理的取舍及补充，不断及时补充新的内容；同时，注重对学生动手能力和自学能力的培养，及时批改课后作业，利用课余时间，对学生进行面对面、手把手的指点和辅导。汪旻同志以他对学生的爱心、关心和精心，诠释了作为一名人民教师、一位教书育人的“园丁”的职业风范和高尚情怀。
　　工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。汪旻同志就是这样用他的经历向我们展示了勤勉铺就的成才之路，用他的奉献精神向我们唱响了共产党人的事业之歌。
　

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