为进一步贯彻落实《中国中铁全面开展管理提升活动工作方案》，2012年6月18日，学院召开“全面开展管理提升活动”第一阶段自我诊断会议，院长张友民、党委书记梁永和、学院管理提升活动领导小组全体成员、领导小组办公室成员参加会议。
会议听取了院属各单位、各部门第一阶段自我诊断工作报告。各单位、部门的自我诊断有的比较详实、具体，诊断的问题确切、针对性强。会上各参会成员进行了充分的讨论，要求各单位、部门对自我诊断报告做进一步的完善和补充后交学院管理提升活动办公室。
　　梁书记指出，开展管理提升活动对学院意义重大，通过开展此项活动，要不断提高学院管理水平，为学院的良性发展奠定坚实基础。一要认真学习、深刻领会。要认真学习白中仁总裁的讲话精神和学院管理提升活动实施方案，深刻领会管理提升活动的重要意义；二要精心组织、全面启动。按照学院管理提升活动实施方案，组织做好第一阶段的工作，广泛发动，全员参与；三要高度重视，认真落实。按照总公司要求和安排，对每一个阶段，每一个环节都要高度重视，这是当前和今后一段时间学院的重要工作，务必认真落实；四要认真做好自我诊断阶段的自查和复查工作，要敢于暴露问题，不留死角；五要发挥学院对基层单位、部门的帮助和专业指导作用，结合各单位、部门自身实际，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，确保短板消除和瓶颈突破；六要结合工作实际，有针对性的开展活动，找准问题，细化措施，认真总结，持续改进，不断提升学院的管理水平。
　　张院长要求，一要细致扎实开展工作，围绕职责查短板；二要明确差距，借鉴兄弟单位先进经验和做法；三要科学设置管理点，突破重点，带动一般，要把薄弱之处作为重要课题；四要贯彻“严、细、实”的作风，严肃态度，细致工作，实实在在抓出成果；五要在学院专业部门的指导下，认真落实活动第一阶段自我诊断工作要求；六要按照总公司统一部署和自身专职工作开展活动，跟上节奏，不等不靠，主动开展工作；七要处理好部门自身提升和学院管理提升的关系，要切合实际找得准，促进部门自身提升和学院管理共同提升。
　

苏喜燕