学院工作会议召开后，物业中心及时组织职工学习贯彻落实会议精神，宣传精细化管理的要求。召开部门负责人会议制定落实2015年度目标任务的具体措施，强调加强内部管理及成本核算，提高服务质量，积极创收节支，提升经济效益，全力以赴努力完成全年创收指标。　

　　一、修改完善岗位职责和内部管理制度。　

　　1.重新修订的各岗位工作职责已制作上墙；在原有管理制度的基础上，补充完善了日常工作管理制度、考勤及请销假制度、交接班制度、安全消防管理制度、物品采购管理制度、房屋出租管理制度等各项规章制度，等待正式发布。　

　　2.各部门组织职工认真学习各自的岗位职责和内部管理制度，用制度规范职工行为。树立用户第一的服务理念和市场化、企业化的意识，适应学院改革发展的形势要求，珍惜现有的工作岗位，以主人翁的思想，高质量认真做好本职工作。　

　　二、调整部分岗位人员，加大安全管理及创收力度。　

　　因公寓外租户增多、学生管理难度较大，调整管理人员到公寓加强安全和卫生管理；增设了夜间巡逻保证院内治安安全，办公室增设库管员，在负责中心的物品管理的同时，积极配合做好房屋出租的相关工作。　

　　三、利用现有资源，实现利益最大化。　

　　1.继续做好空闲房屋的出租工作。通过制作宣传板及网络等途径加大宣传力度，多出租房屋尽早收益；做好有关单位及散租户的合同续签工作，增加创收效益。　

　　2.加强停车场管理，提高经济效益。对停车场车辆情况进行了统计，结合实际，制定了承包方案。　

　　四、实行规范管理，加强控制成本。　

　　1. 按照精细化管理要求，规范物品管理和采购制度。采购原则上实行“最少三人”制度，采购人员和请购部门共同参与采购。采购时应货比三家，对所购物品的性能、价格充分了解，努力达到货真价实、物美价廉，减少开支。采购后由专人统一管理，严格领用制度，做好入出库登记，定期盘点核对做到帐物相符，减少浪费降低成本。　

　　2.充分调动职工的积极性，凡是职工自己能干的尽量组织职工去做，减少费用支出。　

　　3.认真做好水电暖、卫生费、物业费的收缴工作，保证应收资金及时回笼。并及时做好巡检维修工作，减少水电暖的成本浪费。　

　　4.加强对宿舍、门面房、住宅房的出租管理工作。安排专人负责出租、催缴费等各项协调管理工作，确保租金及时收缴到位。　

　　5.加强安全管理工作。因公寓外租户增多，给安全管理带来一定的难度，今年我们将加强值班管理，严格劳动纪律，加大安全宣传和检查力度，做好防火防盗等安全工作。在维修等安全生产上严格执行安全操作过程，确保安全不出问题。　

　　2015年物业中心在保证日常服务工作的同时，继续把能够利用的资源充分利用好，进一步拓宽服务项目和创收渠道，努力完成年度目标任务。　

物业管理中心