根据学院工作计划，对教学楼装修改造，由物业中心承担了教学楼水、电、暖拆除及一号公寓的上、下水拆除任务，要求教学楼10天内完成上下水的拆迁，一号公寓拆迁可延缓到10月15日完成。为完成上级交给的任务，物业中心于15日召开了中层领导干部动员布置会，此次参加员工人数22人。　

　　接到任务后，在物业中心的统一领导下，结合教学楼和一号公寓的实际情况，为了安全、保质保量地按时完成各项工程，不影响其它施工队伍的作业进度，物业中心经理姚宗安，强调了拆迁的重要性、艰巨性和具体分工，把施工作业分为四个作业组，下水管道、上水暖气、电气线路及机动抢修组，认真部署，各司其职，并强调了劳动纪律。总支书记陈发辉强调了安全施工的必要性。分别由经理、总支书记、副经理和部门领导负责各施工组的拆迁任务。经理主抓拆迁施工进展并协调其他施工队伍的配合，陈书记主抓安全施工。　

　　下水管道组是此次任务负责卫生间和厕所下水拆除任务，危险系数及难度最大、任务最重，噪音最大。由经理、书记亲自抓，确保安全生产无事故。仅教学楼每层上下水26-28管道口，吊杆及固定关卡10来个，要用30gk电锤破碎，12磅大锤砸断管道就更换4根锤杆，制订了由上而下的工作程序，为了不影响施工进度，加快速度，提前做好辅助工作，为下一个环节做好施工准备，根据工作要求，不断调整施工方案，总结经验，创新工作机制，提前一天完成施工作业。　

　　上水暖气组负责上水和暖气拆除任务，工作性质是又苦又累，分为两个作业班，管道切割和暖气拆卸班，由刘有强负责，不仅每人要负责上百斤的管道和暖气的拆卸，要不断移动梯子和课桌椅，稍微不慎就会伤及人员安全，还要配合其它施工组的氧气焊的任务。光氧气和乙炔就用了8瓶。　

　　电气线路组负责整个教学楼的电器线路的拆除任务，工作性质是又脏又累，由张杰副经理和李志强负责，分为两个作业班，日光灯和室内线路班，灯头和开关底座班的拆除，主线一起拆除的工作机制，每拆除一个作业点，就要往下掉下白灰粉末。经常把员工的眼睛给迷住，还要注意自身的安全。电工李志强为了加快施工进度，创新施工方法，用铁锨取代了榔头拆除，使工作效率提高一倍。加快了施工进度。　

　　机动抢修组哪里需要那里去，由龚茂林负责，做好施工前的准备工作，积极配合其他施工组的工作，以及工具的维修服务，并肩负着单位和社区的维修任务。　

　　由于教学楼各施工队都在施工，多工种立体交叉作业，物业中心领导，每天穿梭在几个施工场地之间，为确保施工进度和安全生产、及时分析和讨论工程进度和施工中存在的不足并进行总结，提出下一步各组改进方法督促、实施；并提醒各施组负责人要加强员工的安全教育，树立安全意识，整个施工过程中无一例安全责任事故发生。　

　　在物业中心领导的高度重视下，各工作组成员工作认真负责，团结协作，互相支持，放弃双休日，尽职尽责和奉献的精神，使拆除工作提前完成。　

物业中心　

2014-10-27