9月26日上午，学院组织召开教学楼装修改造工程开工工作例会。学院建设领导小组办公室、广东世纪达装饰工程有限公司和陕西华营工程建设监理有限公司负责人参加了会议。会议由副院长周民勇主持。　

　　会上，李总代表施工单位简要介绍了工程项目部管理组织架构及主要管理人员情况，人、材、机等资源进场计划安排。彭总代表监理单位介绍了项目监理组织构架及监理规划、监理工作程序、制度、用表等情况，并对近期有关工作提出要求。　

　　江德贤院长代表学院热烈欢迎施工单位和监理单位进驻教学楼装修改造工程现场。他强调，多年来，特别是学院划归宏达中心管理以来，总公司领导对学院改造建设项目高度关注，经常关注了解学院改造建设工作进展情况。2013年6月18日，总公司副总裁马力在学院召开了改造建设现场办公会，希望学院改造建设工程早日开工，早日建成。2012年7月启动校园改建工程项目以来，宏达中心主任姜洪友高度关注工程项目的进展情况，曾六次亲临学院，组织调研决策，召开专题会议，了解改造建设项目情况和存在的问题，为项目开工给予大力的支持。今天我们召开教学楼装修改造工程开工第一次例会，这个工程项目虽小，但在学院发展历史上具有里程碑的意义，对鼓舞和调动广大干部职工的工作热情以及凝聚人心具有极其重要的作用。这次会议是学院改造建设工程的重要开端，但这只是万里长征迈出的第一步。全院教职员工对校园改建工程项目充满热切期盼。　

　　为把校园装修改造工程打造成为品牌工程，坚实的迈好学院重建的第一步，江院长提出以下几点建设性意见：一是建优质工程。监理、施工单位要牢固树立质量第一的观念，及时对照检查，强化质量意识,细化质量责任。切实落实岗位职责，把质量责任制和质量法规层层落实到监理、施工工作的各个环节，坚决杜绝因责任不到位引发质量问题的发生。要高标准、严要求，保质保量按时完成装修改建工程。二是建廉政工程。学院建设领导小组办公室要全面负责基建项目工程的管理，对项目建设全过程实施有效的监督检查，严格管理，规范程序，建立健全项目责任制，完善组织机构、规章制度。学院领导要率先垂范，严格按照中央八项规定、党风廉政建设要求，坚决杜绝各种违纪违规现象的发生。三是完善两个合同。做好项目进度管理要从全局出发，以整体利益最大化为目标，结合学院实际开展综合性的管理。监理单位、施工单位要做好冬季极端天气施工预案，在11月份供暖期间，双方要做好办公与施工的组织协调工作。　

　　副院长周民勇在会议总结时指出，要严格抓好施工质量、施工安全和施工进度，增进各单位之间的密切配合，及时发现问题、解决问题，争取把教学楼及附属用房装修改造工程建设成为精品工程。　

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