根据学院工作会议精神，打造市场化物业管理服务团队和实体，自主经营，提升公司生存发展能力，学院物业公司经咸阳工商管理局批准，今年元月注册成立咸阳学苑物业服务有限公司。　

　　物业公司是由后勤中心、物业中心和保安队组建。为加快市场化运行机制，深化物业改革，强化内部管理，适应新的管理模式，精简管理机构及辅助岗位，公司领导班子多次召开会议，提出解决方案，公司多次研究分析后，认为只有通过创新，才能打破陈规，激发活力。本着先易后难逐步推进，公司打破部门用人机制，整体考虑，跨行业调整，打破工种界限，合理使用。　

　　公司对冗岗的工种或岗位，减少人员，对新增岗位或一线岗位，实行政策倾斜，拉开收入分配。部门领导负责落实。（一）首先辞掉值班人员、清扫的临时工，（二）新的岗位不在雇用临时工，实行承包或由富裕岗位职工进行补充，（三）强化管理，为基层排忧解难，调整、补充业务人员充实基层管理。（四）对年龄偏大的职工创造条件、提供机会，帮助他们重新找到合适自己的岗位。　

　　经过以上措施，物业公司辞去临时工16人，减少了综合办、配电室、工程维修部、保安队等部门11人，对精简下的职工充实到临时工岗位或新设岗位，如停车场、家属区门房值班实行承包，调整、补充人员10人。对季节性根据岗位，临时调整人员，打破了传统用人模式。为公司的转型，加快实体化、企业化改革目标的实现，探索出提高工作效率的新方法、新途径。　

物业公司　

2014-5-5