为落实学院工作会议精神,3月21日上午,物业公司姚经理召开中层干部会议,传达了学院《2014年行政工作要点》,并结合物业公司怎样落实,培育打造市场化物业管理服务团队和实体自主经营,提升公司生存发展能力,进行了初步探讨。
姚经理就公司前一段工作进行小结,对下一阶段工作进行安排,要求公司员工加强劳动纪律,尤其是窗口单位,要提高服务质量,做好后勤保障。各部门落实安全责任制,检查安全隐患,发现问题及时处理。要改变管理经营方式,要通过服务和自主创收实现物业的正常运转。当前要全力做好闲置资产的利用。要开源节流,扩展服务功能,增加经营收入,要求各部门积极配合。
物业公司陈书记在会议上要求领导干部要率先带头转变观念,要用企业化框架去思考问题,加快市场化运行机制,按实体化推进,要深化物业改革,加强内部管理,建立企业员工考核奖惩机制,并强调监督检查责任制的落实,加大宣传力度,转变职工观念,解放思想、凝聚共识,做到经营开发两不误,确保年度经营目标任务的完成。
物业公司
2014-3-24 |