2013年8月13日上午，宏达资产管理中心主任姜洪友在我院二楼会议室主持召开宏达中心管理诊断下基层专题会议。宏达中心主任副主任刘彦斌、人力资源部副部长于连泉、财务部部长张彦斌、院长江德贤、党委书记梁永和及其他学院领导班子成员以及学院有关部门领导、职工代表参加了会议。

会议采取汇报和座谈两种形式。姜洪友主任听取江德贤院长有关学院开展管理提升活动中的自我诊断情况及近期主要工作汇报后，引导参会人员敞开心扉、建言献策，查找学院工作中存在的主要问题，进行现场管理诊断。

座谈会上，与会部门领导和职工代表深刻反思学院过往发展存在定位不准确、市场意识不强、人才培养不够、执行力不强以及沟通不畅等问题和不足。中心人力资源部门和财务部门领导也分别从职能主管部门的角度深入剖析学院人力资源管理、财务审计中发现的问题。中心副主任刘彦斌对学院现状进行全面分析，找出主、客观两方面的原因及具体解决措施。姜洪友主任与参会人员进行了充分的互动交流。他高度肯定学院新一届领导班子一年来的努力和成绩，明确指出学院目前存在四个方面的主要问题，包括：发展规模严重不足，产业结构不合理；发展质量不高，效益低下；组织机构及人员队伍结构不合理；管理不够完善，执行措施不到位。针对问题，姜主任从管理提升的角度，给学院开出一组整改建议的良方，他指出：一定要树立经营意识；坚持用制度规范行为；加强财务管理和成本控制；切实优化组织机构和队伍结构；注重发挥全院教职工的积极性；关心教职员工生产、生活。并进一步对学院今后工作提出五条具体要求。

最后，梁书记就中心领导提出的“四项问题、六条措施、五项要求”管理诊断结论的精辟性、准确性、深刻性、集中性给予高度评价，他表示，学院领导班子将带领广大教职工认真贯彻落实管理诊断意见和建议，力争学院管理提升工作取得实效，实现学院更快更好发展。