2012年6月25日-26日，中铁宏达资产管理中心主任姜洪友任组长，总会计师李欣任副组长的中铁宏达资产管理中心调研组一行11人，在咸阳干院进行了为期两天的调研。调研组听取了咸阳干院的工作汇报，召开了学院中层干部会议和职工代表座谈会、领导班子成员谈心会，并深入到学院各处室、单位就学院基本概况 、教学管理、财务管理、资产管理、人力资源管理、领导班子建设、制度建设、廉政建设、职工生活、学院规划等进行了深入调研，对学院的建设发展提出了指导性意见和建议。
　　姜主任在调研中指出：一个单位的成功，一是要有一个好班子，能带领企业快速发展的团队。二是要有一个好的思路，而且必须是实事求是，符合客观规律，符合本企业的实际情况，适合本企业需要的思路。三是要有一个优秀的职工团队，就是要培养和打造一支思想解放、观念新、知识新、素质高、爱企如家、勤勉敬业、遵章守纪、团结协作的职工团队。四是要创造良好的发展环境和条件，这个环境是需要我们去努力打造。
　　姜主任要求学院，一是要时刻牢记发展的目的，实现国有资产的保值增值和经济效益的提高；切实改善职工的生活水平，提高职工的收入，维护职工的合法权益。二是时刻把握发展方向，就是要有正确的发展思路。三是要时刻牢记发展是硬道理，不发展必然会被市场淘汰。四是要时刻牢记现金为王的观念。企业能否保持正常的运转，关键是现金。五是要牢固树立群众利益无小事的观念。企业的发展，职工的合法权益要得到维护，要得到实惠，要共享企业改革发展的成果。只有职工的生活改善了，利益得到了保护，积极性才能提高，才能促进企业的发展。
　　姜主任要求学院本着有利于学院的长期发展，有利于国有资产保值增值，有利于教职工利益得到切实保障和生活水平显著提高的目标和原则，不断解放思想，更显观念，进一步明确学院发展的目标定位，深化体制机制改革创新，强化经营管理，拓宽发展空间，并立即启动校园资产的盘活和开发工作。
　

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